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財經企管類的書對我來說是枯燥乏味的,但在工作後,發現在學校學的東西根本不能用,想要在職場上有好的表現,要學習的東西實在是太多了,例如企業管理、行銷手法、職場人際、投資理財、時間管理等等都需要自我進修,所以就算是逼自己成長,多賺一些錢,這類的書就變得很必要的,所以為了讓自己看下去這類書,我都會上網路書店先看看書的簡介,必需用字編排感覺有趣不無聊,我才會買回來看,要不然就傷了荷包又沒有效益,就沒什麼用了。最近我又需要進修一下了,逛了一下金石堂網路書店,找到了 六標準差設計+我懂了,六標準差2 這本書,看起來很不錯喔,希望對我的工作有些幫助,不囉嗦就直接將 六標準差設計+我懂了,六標準差2 買回來,希望快點拿到。如果對 六標準差設計+我懂了,六標準差2 也有興趣的朋友,歡迎到下面 六標準差設計+我懂了,六標準差2 的網頁連結參考看看喔。

六標準差設計+我懂了,六標準差2





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商品訊息描述:














  • 《六標準差設計+我懂了,六標準差2》Design for Six Sigma; The Power of Design for Six Sigma






    【六標準差設計】




    六標準差設計──達到六標準差唯一的路








    達成六標準差的境界--每百萬次只有3.4次瑕疵--對於想大幅削減成本、提升獲利和客戶滿意度的企業,絕對是至高無上的目標,這也是傑克.威爾許最推崇的品管計畫。不過大多數企業就算執行得再徹底,還是會碰到「五標準差障礙」--在今天競爭白熱化的商業環境裡,這是不夠的。








    推出產品之後才針對設計進行修改,而非在開發階段就進行調整,公司可能會因此而付出千倍的代價。六標準差設計(Design for Six Sigma; DFSS),在產品或流程開發階段就直搗問題核心,在產品上市之前就把問題解決掉,並且採納顧客心聲,追求更高品質的產品與獲利。








    《六標準差設計》一書中,品質專家舒伯.喬賀瑞以輕鬆易讀的方式,向各領域的經理人和實際操作人員介紹這革命性的五大步驟。採行六標準差設計(DFSS)的產品具有以下特色:








    在開發與製造階段、以及售後服務與支援時,都能節省大量成本




    上市時間大幅縮短




    改善品質、可靠度與耐久性




    迅速、穩健的創新




    讓顧客更滿意








    本書讚譽








    舒伯.喬賀瑞在最新著作《六標準差設計》中,有效說明如何以六標準差創造驚人的績效。透過本書,我們了解到如何將六標準差融入工作當中--這樣的架構令整個公司都備感振奮。--開拓重工(Caterpillar Inc.)六標準差部署捍衛者Dave B. Burritt








    舒伯.喬賀瑞寫出了六標準差設計的精髓,滿足了這個領域龐大的需求。這本書為企業主管、經理人以及六標準差領導人提供了清晰的指引──建立具成本效益、零瑕疵的流程和產品,在激烈的競爭中贏得顧客的心。--美林證券黑帶/六標準差部署副總裁Cynthia Callas








    為什麼要設計一套不盡完美的流程,日後才費力以六標準差來改善?舒伯.喬賀瑞這本重要著作,是如何使用六標準差設計工具的奠基之作,一開始就把流程設計正確,節省時間、心力和金錢,而且最重要的是讓顧客感到滿意。--Johns Manville公司(Berkshire Hathaway集團)執行六標準差捍衛者兼營運暨商業卓越部門主管Richard Cunningham








    若要真正達到六標準差的境界,務必要遵循舒伯.喬賀瑞在最新作品《六標準差設計》當中列舉的流程。六標準差設計能夠大幅提升貴公司的競爭優勢。--Sunbeam公司企業品質副總裁Rob Lindner








    不管你公司的產品是複雜的技術製造、還是集體構思流程的成果,這本書所提供的架構都能讓你有「正確」的開始。--國際六標準差專業人員協會(ISSSP)總裁Roxanne O'Brasky








    【我懂了!六標準差2】








    本書是《我懂了!六標準差》的續集。在前一本書中,喬慘遭資遣。可是和老友賴瑞共進午餐,卻對他的人生起了莫大的變化。在賴瑞的介紹下,喬徹底服膺六標準差這套提升顧客滿意度、大幅降低成本的方法論。








    《我懂了!六標準差2》的背景設在幾年之後,這時風水輪流轉--賴瑞對工作再也提不起勁,而且想要辭職;不過和老朋友喬的一席談話令他深受啟發。喬教他「六標準差設計」(DFSS)的理念,這是更上一層樓的唯一方法。








    DFSS強調的是一開始就要設計得沒有瑕疵,也就是在產品或服務的設計階段,就把顧客擺在第一。在公司裡無論是什麼階層、部門、機能,這樣的理念都極為重要。








    許多企業在六標準差的施行上都很成功;不過若是碰到瓶頸,問題往往在於公司執行長或執行領導的迷思。他們以為六標準差純粹是技術人員的領域--這是個嚴重的誤解。另外,許多人以為得先實行六標準差,然後才實行六標準差設計。本書將一一排除這些誤解,讓讀者了解其實可以同時部署這些流程。對於負責執行這套管理哲學的中階經理人、受惠的顧客、和對六標準差設計的好處渾然不覺、只知花大錢請顧問的執行長,都能從本書中獲益。最重要的是,本書能協助一般員工、工程師、行政幕僚、和其他非管理職人員(免得他們老擔心下個計畫會不會讓自己丟了飯碗),協助他們的公司達成六標準差設計的完美境界。


















    • 作者介紹






      舒伯.喬賀瑞 Subir Chowdhury

      舒伯.喬賀瑞(Subir Chowdhury)美國供應商協會(American Supplier Institute)執行副總裁。美國供應商協會為一國際性機構,提供六標準差設計(DFSS)與穩健工程的諮詢和訓練課程。作者曾任通用汽車的品管顧問,《紐約時報》讚譽為「領軍的品管專家」。美國品質協會(American Society for Quality)刊物《品質改進》(Quality Progress)亦推崇他為「21世紀品質的聲音」。

      著作包括最近暢銷全球的《我懂了!六標準差》(The Power of Six Sigma, 經濟新潮社出版)、《六標準差設計》(Design For Six Sigma, 經濟新潮社出版)、《Management 21C》、《Organization 21C: Someday All Organizations Will Lead This Way》,與他人合著《Robust Engineering》、《QS-9000 Pioneers》、《The Mahalanobis-Taguchi System》等。他的著作已被翻譯成15種語言。

      由於在品質管理方面的傑出成就,以及對汽車業的卓越貢獻,他曾榮獲多項國際獎,包括榮登汽車名人錄(Automotive Hall of Fame)、以及由汽車工程師協會(Society of Automotive Engineers)所頒發,代表最高榮譽的亨利福特二世傑出人士獎(Henry Ford II Distinguished Award for Excellence)。作者同時接受美國國會肯定之殊榮。從1999到2000年間,作者任美國品質協會汽車品質部門主席。2002年5月獲製造工程師協會(Society of Manufacturing Engineers)頒發代表最高榮譽的國際SME金牌獎。現與妻女住在密西根州諾維市。









    • 譯者介紹





      胡瑋珊








      國立中興大學經濟學系畢業,曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。譯作包括《贏家風範》、《消費者行銷導向》、《六標準差設計》等十餘本,領域擴及財經、商管、勵志、語言學習與科技新知,其中《知識管理》獲經濟部九十年度「金書獎」殊榮。現專事筆譯與口譯。




















    六標準差設計+我懂了,六標準差2-目錄導覽說明








    • 【六標準差設計】








      推薦序 蘇朝墩




      序言








      第1章 六標準差設計:達到六標準差唯一的路




      不只對工程師有用




      提升創造力




      六標準差簡介




      怎麼樣才算夠好?




      什麼是六標準差設計?




      心裏要有成果的藍圖




      為什麼需要六標準差設計?




      哪個先:六標準差或是DFSS?




      DFSS的應用




      業務執行




      製程




      工程產品,包括原料、硬體及軟體








      Part 1 六標準差設計中人員的力量








      第2章 六標準差設計的執行策略




      管理階層的投入




      執行長的投




      執行管理委員會的投入




      為DFSS規畫完美無瑕的推出




      教育、訓練與輔導




      專案




      外界顧問公司的領導




      有效溝通




      溝通DFSS的內容




      建立「要旨大綱」




      整合策略




      DFSS推出計畫的整合




      新流程和既有流程的整合




      財務績效








      第3章 六標準差設計中人員的角色




      執行領導




      盟主




      黑帶大師




      黑帶




      綠帶




      小組成員




      讓人們發揮力量








      Part 2 六標準差設計中流程的力量──IDDOV








      第4章 辨識與界定機會




      DFSS第一階段/第一步驟:辨識




      DFSS專案章程




      建立DFSS專案企畫案




      專案計畫




      DFSS第一階段/第二步驟:界定




      誰是顧客?




      了解顧客的需求




      DFSS品質機能展開








      第5章 發展概念




      辨識概念




      TRIZ簡介




      評估概念




      評估的方法




      潛在問題分析




      失效模式效應分析








      第6章 最適化設計




      穩健最適化




      基準哲學:品質損失函數




      雜訊因素




      參數設計




      允差設計




      選擇概念、參數設計,然後允差設計








      第7章 驗證設計




      驗證設計的三個步驟




      流程控制




      落實執行




      結語




      致謝




      名詞解釋




      參考書目




      索引








      【我懂了!六標準差2】








      推薦序 石滋宜博士




      前言




      第一章靜極思動




      第二章咖啡時間




      第三章關鍵差異




      第四章跨出最完美的第一步




      第五章六標準差設計的流程能力




      第六章開發解決方案




      第七章邁向完美的境界




      第八章最後的工作




      致謝




















    編/譯者:胡瑋珊
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:21*14.8
    頁數:432


    出版地:台灣














商品訊息簡述:




  • 作者:舒伯.喬賀瑞




  • 譯者:胡瑋珊








  • 出版社:經濟新潮社




  • 出版日:2015/4/14








  • ISBN:4717702089788




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀


















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真是太另人驚訝了

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